De bløde værdiers ambassadører

Kjær Group var en af de første virksomheder, der indgik et Offentligt Privat Partnerskab med Danida. En række aktiviteter er allerede ført ud i livet blandt datterselskaberne i Uganda, Mozambique og Sierra Leone. Men ikke uden problemer. De første spæde skridt har været lærerige for både Kjær Group og Danida. Og nu er begge klar til at tage nogle flere.

Tekst og foto: Theis Brøgger
Når 36-årige Ssuuna Matia går på arbejde, tænker han tit på, hvor livsvigtig en person han er for de seks familiemedlemmer, som han forsørger. Knap så mange tanker skænker han FN’s Global Compact-principper, selv om han i princippet er en stor fan. Ssuuna Matia høster nemlig dagligt frugterne af deres praktiske anvendelighed.

    Som teknisk mekaniker og servicerådgiver hos autoforhandleren Motorcare i Ugandas hovedstad Kampala var han i august i år blandt de 23 medarbejdere fra Kjær Groups afrikanske datterselskaber, der fik deres livs oplevelse ved at deltage i et særligt undervisningsforløb i Danmark. Det skete som led i det OPP-projekt, Kjær Group selv tog initiativ til kort efter, at Danida åbnede for muligheden. Projektet går i al sin enkelhed ud på at virkeliggøre Global Compact-principperne på lokale Kjær Group- arbejdspladser som den i Kampala ved blandt andet at undervise medarbejderne og derigennem gøre dem til ambassadører for de ’bløde værdier’ i lokalsamfundet.

    - Kjær Group har haft gode erfaringer med Danida igennem PS-samarbejdet (Privat Sektor Programmet, red.), og det var nok en af hovedårsagerne til, at vi overhovedet gik ind i et OPP-samarbejde, siger Palle Maschoreck, som blev ansat af Kjær Group i foråret netop til at tage sig af OPP-projekter.

    Men det har ikke været uden problemer.

Alt for benovede
- Vi har begået mange fejl i det her OPP-program indtil nu, og det lærer vi af. Vi har nok i nogle tilfælde fejlbedømt mange af de lokalansattes evne til at kunne forholde sig til store emner som anti-korruption og Global Compact. De flestes hverdag handler mere om simple problemer som at få mad på bordet. Da de 23 medarbejdere fra Afrika kom til Danmark, bad vi dem om at føre dagbog og forholde sig til Global Compact samt at komme med forslag til tiltag på de lokale arbejdspladser. Men mange af dem var simpelthen for benovede og taknemmelige til at svare ærligt. Denne dialog var ellers tiltænkt en stor rolle i vores forsøg på at udvikle de sociale forhold på og omkring arbejdspladsen, siger Palle Maschoreck, der tilføjer, at Kjær Group i visse tilfælde også har kunnet mærke, at Danida har måttet lære undervejs.

    - OPP er nyt, og derfor er det stadig svært for Danida at hjælpe os præcis, som vi har behov for. Men vi har mødt stor vilje til at hjælpe fra Danidas side. De har dog måttet erkende, at de ikke har en ’copy-and-paste’-model liggende i skuffen, siger han.

    På trods af visse startvanskeligheder har Kjær Group dog set effekten af deres OPP-aktiviteter. De medarbejdere, som deltog i undervisningsforløbet, har nydt godt af den professionelle træning, og mange af dem kan i dag gives et langt større ansvar i det daglige arbejde. For eksempel blev Ssuuna Matia fra Motorcare i Kampala forfremmet kort efter turen til Danmark. Desuden blev han for nylig nummer fem på verdensplan i Nissans interne mekaniker-konkurrence i tekniske færdigheder.

    - Jeg kan bedre forsørge min familie nu og føler virkelig, at jeg er noget værd på mit arbejde. Jeg kan give viden fra mig til dem, der ikke var med i Danmark, og de bliver også motiveret af de muligheder, Kjær Group tilbyder, fortæller Ssuuna Matia.

    Både Kjær Group og Danida er så tilfredse med samarbejdet, at de nu er i gang med forberedelserne til det næste OPP-projekt – en målrettet indsats mod hiv/aids blandt alle medarbejdere i Afrika.

Theis Brøgger er journalistpraktikant i Udenrigsministeriets Kommunikationsenhed. thebro@um.dk.
Se også http://www.unglobalcompact.org